día 1 - 18 de junio
Sesión inaugural
Assefa Admassie, Martín Benavides
Detalles de la sesión:Bienvenida official de Jean Lebel (IDRC, Canadá) Observaciones preliminares en nombre del Comité de Planificación del Intercambio TTI: Assefa Admassie (EEA/EEPRI, Etiopia) y Martín Benavides (GRADE, Perú)
Mesa redonda plenaria: “Think tanks: Promoción de soluciones locales, influencia en el pensamiento global”
Rakesh Mohan: Indian Institute for Human Settlements (Moderator)
Paul Collier: Centre for the Study of African Economies, Oxford University
Ruth Levine: Hewlett Foundation
Antonia Mutoro: Institute of Policy Analysis And Research - Rwanda (IPAR-Rwanda)
Samuel Wangwe: Research on Poverty Alleviation (REPOA)
detalles de la sesión:
- Explore how the work of local think tanks informing national policy-making increasingly shapes global thinking on development policy
- Destacar los desafíos que los think tanks encuentran en la vinculación de sus investigaciones con las políticas nacionales e identificar las lecciones provenientes de los “fracasos”
- Identificar las futuras posibles funciones y responsabilidades de los think tanks para influir en el pensamiento global del desarrollo a través de su trabajo a nivel nacional
Antecedentes:
Presentación: Antonia Mutoro (sesión plenaria) [PDF]
Discusión en grupo: “Enmarcar nuestra comprensión del éxito”
Peter Taylor: IDRC
Detalles de la sesión:
- Introducción de los conceptos clave que subyacen en el Intercambio
- Presentación de algunas preguntas para que los participantes reflexionen sobre todo el Intercambio, para ayudar a evaluar si satisface sus expectativas y objetivos de aprendizaje
- Viabilizar la interacción de los participantes a través de la reflexión en grupo
Antecedentes:
Presentación: Peter Taylor [PDF]
Encuesta Comunidad de Políticas - Resumen Ejecutivo [PDF]
Encuesta Comunidad de Políticas - Presentación (English) [PDF]
Mesas redondas paralelas: “Investigación de calidad: éxitos y fracasos de los think tanks” - Mesa Redonda A: Desarrollo de capacidades para la investigación de calidad – retos y oportunidades para los think tanks “jóvenes”
detalles de la sesión:
Estas sesiones paralelas permitirán a los participantes:
- Intercambiar la experiencia de los think tanks en la investigación de calidad, en base a la antigüedad, la orientación temática y el enfoque de trabajo de la institución
- Reflexionar sobre lo que ha funcionado y lo que no tiene desde estas diferentes perspectivas, en la construcción y el mantenimiento de la calidad de la investigación
- Identificar las estrategias, enfoques y herramientas para mantener la calidad de la investigación, para su aplicación en diferentes contextos
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Antecedentes:
Presentación: Ebere Uneze [PDF]
Mesas redondas paralelas: “Investigación de calidad: éxitos y fracasos de los think tanks” - Mesa Redonda B: Manteniendo la calidad en la investigación de la política económica – enseñanzas de los enfoques institucionales
Detalles de la sesión:
Estas sesiones paralelas permitirán a los participantes:
- Intercambiar la experiencia de los think tanks en la investigación de calidad, en base a la antigüedad, la orientación temática y el enfoque de trabajo de la institución
- Reflexionar sobre lo que ha funcionado y lo que no tiene desde estas diferentes perspectivas, en la construcción y el mantenimiento de la calidad de la investigación
- Identificar las estrategias, enfoques y herramientas para mantener la calidad de la investigación, para su aplicación en diferentes contextos
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Antecedentes:
Presentación: Eric Eboh [PDF]
Presentación: Fernando Masi [PDF]
Mesas redondas paralelas: “Investigación de calidad: éxitos y fracasos de los think tanks” - Mesa Redonda C: Manteniendo la calidad en la investigación de la política social – enseñanzas de los enfoques institucionales
Detalles de la sesión:
Estas sesiones paralelas permitirán a los participantes:
- Intercambiar la experiencia de los think tanks en la investigación de calidad, en base a la antigüedad, la orientación temática y el enfoque de trabajo de la instituciónn
- Reflexionar sobre lo que ha funcionado y lo que no tiene desde estas diferentes perspectivas, en la construcción y el mantenimiento de la calidad de la investigación
- Identificar las estrategias, enfoques y herramientas para mantener la calidad de la investigación, para su aplicación en diferentes contextos
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Antecedentes:
Presentación: Roxana Barrantes [PDF]
Mesas redondas paralelas: “Investigación de calidad: éxitos y fracasos de los think tanks” - Mesa Redonda D: Equilibrio entre investigación y promoción – implicaciones para la investigación de calidad h
Detalles de la sesión:
Estas sesiones paralelas permitirán a los participantes:
- Intercambiar la experiencia de los think tanks en la investigación de calidad, en base a la antigüedad, la orientación temática y el enfoque de trabajo de la institución
- Reflexionar sobre lo que ha funcionado y lo que no tiene desde estas diferentes perspectivas, en la construcción y el mantenimiento de la calidad de la investigación
- Identificar las estrategias, enfoques y herramientas para mantener la calidad de la investigación, para su aplicación en diferentes contextos
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Antecedentes:
Presentación: Mauricio Diaz Burdett [PDF]
Presentación: Godber Tumushabe [PDF]
Expo Conocimiento
Paul Collier: Centre for the Study of African Economies, Oxford University, Ruth Levine: Hewlett Foundation, Antonia Mutoro: Institute of Policy Analysis And Research - Rwanda (IPAR-Rwanda), Samuel Wangwe: Research on Poverty Alleviation (REPOA)
-->Detalles de la sesión:
La Expo Conocimiento es una exhibición del trabajo de los think tanks financiados por la ITT y de sus éxitos en seis áreas diferentes: reputación, gestión, estrategia, impacto, calidad y redes.
En esta sesión se hará lo siguiente:
- Crear un espacio donde la interacción, el trabajo en redes y la cooperación pueda tener lugar entre todos los participantes
- Proporcionar una oportunidad para todas las instituciones financiadas por la ITT para mostrar su trabajo y conectarse con los periodistas, expertos y otros actores políticos
día 2 - 19 de junio
Mesa redonda plenaria: “Vinculación exitosa de los think tanks con las políticas: ¿Cuál es la manera de lograrlo?”
Nancy Birdsall: Center for Global Development, Frannie Leautier: African Capacity Building Foundation (ACBF), Andrea Ordóñez: Fundación para el Avance de las Reformas y las Oportunidades (Grupo FARO), Matthias Witt: GIZ
detalles de la sesión:
En esta sesión se hará lo siguiente:
- Extraer experiencias y lecciones de las estrategias y enfoques de vinculación con las políticas
- Identificar los enfoques que han contribuido al éxito de la vinculación con las políticas
- Ayudar a compartir las enseñanzas de estrategias y enfoques fracasados de vinculación con las políticas
Antecedentes:
Influencing as a learning process - Grupo FARO [PDF]
Presentación: Andrea Ordonez [PDF]
Talleres: Parte I - Taller A: Mejorando la gobernanza de la organización y el papel del Consejo en los think tanks
Detalles de la sesión:
Enfoque
En esta sesión discutiremos la gobernanza y su importancia para el desarrollo del desempeño de la organización. El objetivo principal es ayudar a las instituciones financiadas por la ITT participantes a familiarizarse con la forma de estructurar sus consejos y obtener lo mejor de ellos. Las áreas a tratar son las siguientes:
- ¿Qué es la gobernanza corporativa?
- Gobernanza de organizaciones con fines de lucro vs. gobernanza de organizaciones sin fines de lucro
- ¿A quién debe rendir cuentas la organización?
- Maneras de rendir cuentas a los grupos de interés
- Papel del Consejo
- Composición del Consejo
- ¿Cómo obtener lo mejor del Consejo?
Objetivos
- Compartir buenas prácticas de gobernanza institucional para think tanks
- Revisar una serie de tácticas para ayudar a los think tanks a hacer el mejor uso de su Consejo
- Identificar los mecanismos y procedimientos que promuevan la rendición de cuentas del think tank tanto interna como externamente
Watch Session video 1 Watch Session video 2 Watch Session video 3Antecedentes:
Taller 1 A [PDF]
Presentación: Diakalia Sanogo [PDF]
Talleres: Parte I - Taller B: Alcance estratégico de la comunicación de la investigación – tácticas para influir en las políticas
Detalles de la sesión:
Enfoque
Este taller interactivo se centrará en el intercambio de experiencias sobre las tácticas, herramientas y enfoques utilizados por los think tanks participantes para comunicar la investigación a los actores en la escena política. La sesión se iniciará con un breve resumen de las principales conclusiones de la encuesta Vinculación con las Políticas y Comunicaciones de la ITT 2011. Esto será seguido por un ejercicio de juego de roles, con voluntarios auto elegidos, que proporcionará una manera activa, estimulante y divertida de poner a todos los participantes a pensar en las tácticas de sus organizaciones para adaptar las comunicaciones de la investigación a los intereses de las distintas audiencias. El juego de roles será seguido por un meta-análisis y discusión en grupo.
Objetivos
1. Brindar una selección de métodos y herramientas para una incidencia eficaz en las políticas
2. Compartir experiencias de tácticas y enfoques que mejoran, e inhiben, la incidencia en las políticas
3. Destacar las técnicas de comunicación que ayudan a los think tank a sostener sus esfuerzos de incidencia
Watch role play & discussion Watch meta card analysis exerciseAntecedentes:
Taller 1 B [PDF]
Talleres: Parte I - Taller C: ¿Cómo atraer a y fomentar investigadores de calidad en un think tank?
Detalles de la sesión:
Enfoque
En primer lugar, este taller explora cómo los think tanks encuentran investigadores de calidad, incluidas las estrategias que utilizan para desarrollar un personal de investigación cuyas habilidades se adapten mejor a la misión de la organización. Se destacan las estrategias, tales como atraer a investigadores de fuera de la organización, así como el estímulo al personal más joven con potencial para hacer un trabajo de calidad. En segundo lugar, investiga cómo los think tank pueden crear un ambiente propicio para los investigadores, con especial énfasis en la cultura interna, el liderazgo y los incentivos. Se basa en las lecciones aprendidas a partir de cinco think tanks dedicados a la investigación-acción sobre el desarrollo de la capacidad de la organización, así como en las experiencias de todos los participantes.
Objetivos
1. Dar una visión de los esfuerzos de los think tanks para fortalecer la calidad general de la investigación
2. Destacar las enseñanzas sobre qué incentiva, y qué no incentiva, al personal de investigación para producir un trabajo de calidad
3. Compartir experiencias acerca de cómo los think tanks generan la capacidad de los investigadores de calidad y, además, cómo procuran conservarlos
4.Identificar las estrategias para ayudar a orientar, generar capacidad y competencias clave en el personal de investigación joven a través de un ambiente participativo para los académicos, planificadores y profesionales dedicados a las políticas
Watch Part 1 Watch Part 2 Watch Part 3 Watch Part 4 Watch Part 5 Watch Part 6Antecedentes:
Taller 1 C [PDF]
Fomentando la capacidad de la organización para apoyar equipos de investigación de calidad [PDF]
Talleres: Parte I - Taller D: Equilibrio entre las consultorías y la investigación a largo plazo
Detalles de la sesión:
Enfoque
¿El trabajo por encargo va en detrimento de una agenda de investigación a largo plazo o debería ser parte integrante de la planificación estratégica de un think tank? ¿Una cultura de consultoría anula la investigación o pueden coexistir en armonía? ¿Es factible llevar a cabo trabajo de corto plazo para las organizaciones internacionales y, a la vez, prestar asesoramiento político significativo para el gobierno, con independencia del contexto nacional? Este taller permite a los principales think tanks de todo el mundo trasmitir sus experiencias y opiniones sobre estas cuestiones, así como compartir y aprender de las experiencias mutuas por medio de ejemplos concretos y mini debates. A través de un proceso altamente interactivo, una serie de lecciones serán resaltadas y articuladas en un formato que pueda ser compartido con las instituciones propias de los participantes y un público mucho más amplio.
Objetivos
1. Identificar los enfoques que ayudan a equilibrar el trabajo por encargo y la investigación a largo plazo
2. Resaltar las estrategias que combinan estos dos tipos de actividades
3. Compartir tácticas para lograr resultados significativos tanto de los informes encomendados como de las publicaciones académicas
Watch Part 1 Watch Part 2Antecedentes:
Taller 1 D [PDF]
Talleres: Parte II - Taller A: ¿Cómo una estrategia digital puede mejorar la gestión, la investigación y la comunicación de un think tank?
Detalles de la sesión:
Enfoque
El taller explicará por qué los think tanks deberían elaborar e implementar una estrategia digital. Se centrará en las maneras en que los enfoques y herramientas digitales pueden fortalecer las tres funciones básicas de los think tanks - gestión, investigación y, en particular, las comunicaciones. Los participantes tendrán la oportunidad de actualizar sus conocimientos sobre la técnica, pedir asesoramiento sobre las elecciones y compensaciones que deben hacerse teniendo en cuenta sus contextos específicos tanto externos como internos y determinar la mejor manera de seguir una estrategia digital adecuada a las características de sus organizaciones.
Objetivos
1. Proporcionar un punto de partida para que los think tanks empiecen a pensar una estrategia digital adaptada a las necesidades de su contexto, sus capacidades y su institución
2. Ayudar a los think tanks a determinar si y cómo se deben aprovechar las distintas herramientas y aplicaciones digitales para la gestión, la investigación y la comunicación de su trabajo, tanto interna como externamente
Watch the Digital Strategy DiscussionAntecedentes:
Taller 2 A [PDF]
Talleres: Parte II - Taller B: ¿Qué diferencia estamos haciendo? Analizando y midiendo el impacto de los think tanks
Detalles de la sesión:
Enfoque
Los think tanks están interesados en mostrar su papel de informar e influir en las políticas. La capacidad y la práctica para seguir y evaluar el impacto de los think tanks varían según el contexto. Este taller explora los enfoques prácticos para vigilar, medir y analizar el impacto de los think tanks. Un consultor internacional analizará la cuestión desde una perspectiva amplia, seguida de una presentación de estudios de caso de África, América Latina y Asia del Sur para ilustrar cómo algunas organizaciones abordan los problemas. Se profundizará en subgrupos la búsqueda por los participantes de ideas y experiencias antes de que el taller concluya con una sesión plenaria de recapitulación.
Objetivos
1. Compartir maneras de usar indicadores y métricas para hacer el seguimiento y medir el impacto
2. Comparar el valor de las medidas alternativas de impacto en el dominio público
3. Apoyar el desarrollo de capacidades en el seguimiento y la medición del impacto
Antecedentes:
Taller 2 B [PDF]
Executive Summary - Learning to Monitor Think Tanks Impact [PDF]
Full Report - Learning to Monitor Think Tanks Impact [PDF]
Talleres: Parte II - Taller C: El liderazgo eficaz de los think tanks
Detalles de la sesión:
Enfoque
El liderazgo estratégico y eficaz es un factor crítico para influir en las políticas. La influencia en las políticas es un proceso complejo que tiene sus raíces en múltiples factores, incluyendo el contexto, pero también a veces la casualidad. El taller busca extraer las dimensiones caleidoscópicas de la cuestión vital del liderazgo y las enseñanzas comunes que podrían ser útiles para el desarrollo y la identificación del liderazgo. Los especialistas llevarán la reflexión colectiva y el proceso de participación a través de una serie de preguntas clave extraídas de su experiencia y conocimiento. Los métodos usados serán muy prácticos y, a menudo, guiados por anécdotas y reflexiones de los participantes.
Objetivos
1. Identificar las características de un liderazgo eficaz de los think tanks
2. Compartir estrategias, tácticas y métodos que fortalezcan el liderazgo
3. Extraer enseñanzas de las prácticas de liderazgo menos exitosas
Watch Part 1 Watch Part 2Antecedentes:
Taller 2 C [PDF]
Talleres: Parte II - Taller D: Movilización de recursos nacionales para los think tanks
Detalles de la sesión:
Enfoque
Este taller analizará la pertinencia de la movilización de recursos nacionales en el desarrollo del máximo potencial de trabajo de los think tanks. La movilización de recursos nacionales es un factor determinante del éxito de un think tank. La sostenibilidad financiera de los think tanks depende en gran medida de lograr un equilibrio adecuado entre distintas fuentes de financiación, así como demostrar la existencia de modelos de organización orientados hacia enfoques creativos y la comunicación eficaz de los resultados. Los participantes serán invitados a colaborar desde el inicio de la sesión, haciendo hincapié en los aspectos que, desde su perspectiva, son de mayor interés.
Objetivos
1. Analizar las características de las posibles fuentes de recursos financieros nacionales en los países de ingresos bajos y medios, sobre todo para las tareas de un think tankk
2. Compartir las experiencias exitosas de movilización de recursos en la escena nacional
3. Discutir las lecciones aprendidas en la implementación de planes de financiamiento orientados a la movilización de recursos nacionales para los think tanks
Watch Part 1 Watch Part 2 Watch Part 3 Watch Part 4Antecedentes:
Taller 2 D [PDF]
día 3 - 20 de junio
Discusión plenaria: “Diálogo think tank – donante”
Peter Evans: Department for International Development (DFID) (Moderator),Goran Buldioski: Open Society Think Tank Fund, Stefan Dercon : Department for International Development (DFID), Louis Kasekende: Bank of Uganda, Jean Mensa: Institute of Economic Affairs - Ghana (IEA-Ghana), Shekhar Shah: National Council of Applied Economic Research (NCAER)
Detalles de la sesión:
En esta sesión se hará lo siguiente:
- Destacar las áreas prioritarias a nivel mundial y nacional para las contribuciones de los think tanks a través de la investigación de las políticas
- Exponer la evolución de las percepciones en la comunidad de donantes sobre la importancia de la investigación de las políticas
- Ayudar a intercambiar las enseñanzas de las distintas formas de vinculación entre los donantes y los think tanks – qué ha funcionado (por ej., ¿Cómo pueden los think tanks locales obtener un lugar en los debates regionales/mundiales?) y qué no ha funcionado bien
Discusión en grupo: “Facilitando el éxito”
Debapriya Bhattacharya: Centre for Policy Dialogue (CPD) (Moderator),Nicolás Ducoté: Government of the City of Buenos Aires, Linda Frey: Hewlett Foundation, Moses Ikiara: Kenya Institute for Public Policy Research and Analysis (KIPPRA), Marie-Angélique Savané : International Consultant
Detalles de la sesión:
En esta sesión se hará lo siguiente:
- Atender las preguntas planteadas al inicio del evento y sacar conclusiones
- Destacar las áreas de acuerdo y de consenso surgidas durante el evento
- Identificar las áreas potenciales para trabajos futuros (por ej., investigación, cooperación y trabajo en redes) para promover el desempeño institucional exitoso
Discusión plenaria: Conclusiones, evaluación y palabras de cierre
Hans Gutbrod: Caucasus Research Resource Centers (Moderator),Paul Brest: William and Flora Hewlett Foundation, Rashad Cassim: South African Reserve Bank, Kwame Owino: Institute of Economic Affairs - Kenya (IEA-Kenya)
detalles de la sesión:
This session will:
- Address the questions posed at the beginning of the Exchange and draw out conclusions
- Highlight areas of agreement and consensus that emerged during the event
- Identify potential areas for further work (e.g. research, collaboration and networking) to promote successful institutional performance
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